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Seminario Desarrollo y evaluación de proveedores

  • Hotel Presidente Intercontinental, Ciudad de México

    14 y 15 octubre, 2011

Información detallada del producto Seminario Desarrollo y evaluación de proveedores

Contenido:

I. El valor de un desempeño de proveedores exitoso

  1. Aseguramiento de la alineación con el negocio
  2. Los cinco criterios que hacen medible a un proveedor
  3. Alineación de la cadena de abastecimiento con la ventaja competitiva de su negocio
  4. La estrategia del negocio dirige a la estrategia de compras

II. Establecer los criterios para fijar estrategias de mejora de desempeño, usando el costo total como medida esencial

  1. Uso de la herramienta de marcación del objetivo, para segmentar sus adquisiciones y mejorar el desempeño
  2. Administración del costo total
  3. Factores de costo de políticas corporativas
  4. Factores de costo de los procesos de adquisición
  5. Factores de costo de los procesos de los productos de uso cotidiano
  6. Factores de costo del desempeño de adquisiciones
  7. Operaciones

III. El esquema de trabajo de administración del abastecimiento para una efectiva medición del desempeño

  1. La selección de proveedores y procesos de calificación
  2. Sistemas de retroalimentación y seguimiento para el desempeño de proveedores
  3. Criterios operacionales para sistemas de evaluación efectivos para proveedores clave
  4. Alineación de los sistemas de medición
  5. Sistemas de evaluación del desempeño
  6. Aplicación de la evaluación del proveedor para la mejora de su desempeño
  7. Identificación de proveedores para programas de mejora del desempeño
  8. Listas de verificación: aspectos a considerar para el desarrollo de su esquema de trabajo para la administración de proveedores

IV. Benchmark para la excelencia de proveedores: ejemplos de compañías con sistemas efectivos de desempeño de proveedores benchmark

  1. El Programa TQE de Ford (calidad de los proveedores)
  2. Honda (desarrollo de proveedores)
  3. McDonnell-Douglas (Certificación en Tres Etapas)
  4. Ciba Corning
  5. Foxboro (alianzas estratégicas)
  6. Johnson & Johnson (certificación a proveedores)
  7. DuPont (costo total basado en los vínculos con los proveedores)

V. Evaluación de las precondiciones para la medición del desempeño de proveedores

  1. Selección de proveedores y criterios de calificación
  2. Desarrollo de criterios de evaluación
  3. Construcción de los criterios de selección de proveedores: valoración de los criterios “debo” y “quiero”
  4. Entrevistas e involucramiento de los clientes internos para determinar los requerimientos de los proveedores
  5. Selección de potenciales candidatos
  6. Construcción de un equipo multifuncional para la administración de proveedores
  7. Evaluación de la capacidad de un proveedor potencial
  8. Responsabilidades de su empresa
  9. Responsabilidades del proveedor
  10. Diseño e implementación del Programa para la Administración del Desempeño de Proveedores
  11. Criterios para encontrar y mejorar un proveedor
  12. Metas y objetivos representativos
  13. Programa de Mejora y Asociación con Proveedores
  14. Control de la certificación y mediciones del desempeño mejorado del proveedor
  15. Directrices para asociaciones con proveedores

Condiciones comerciales

Inversión: $4,600.00 + IVA

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